2008年11月30日 星期日

2008年12月院生各組名單(含出生年次與段位)
























































































































































































































A組B組C組D組E組
姓名年次段位姓名年次段位姓名年次段位姓名年次段位姓名年次段位
林君諺86六段江彥融86六段黃群倫85六段陳德熏86五段陳威宇85六段
林子元83六段洪國翔85六段許皓鈞86五段陳祈睿89六段謝東霖86五段
林世民85六段蘇聖芳85六段蔡昀哲85六段賴星宇84五段 溫敬84五段
高昀82六段蕭義修86六段蔡承韋87六段鄭凱陽 86六段何承威86五段
沈芳宇84六段李維87六段鄭明晃86六段蘇枘泊88五段蕭聖耀89四段
葉紘源86六段陳立潁86五段葉榮皓84五段陳冠宇86六段吳宗翰87五段
李金鍵82六段吳冠勳83六段許皓鋐90六段戴有昕82五段王力弘85六段
黃彥誠84六段黃道隆87六段王啟霖 85六段阮玟蒨87五段宋建學86六段
劉鴻儒82六段唐睿聰85六段李哲宇81六段程大耕87五段賴瀚萭88五段
許丰譯85六段羅浩庭86六段葉咸辰87六段 黃偉87五段陳昀暄86六段
葉又豪85六段張瑞傑88六段周宜臻83五段邵品心86三段謝季逢86五段
楊博葳87六段吳致緯85六段林智玉83六段潘言86四段溫勁斐85五段

淺黃底為97年以前的老院生、淺藍底為97年院生、紫底為2009年新進新生;紅字為女生。

2008/12月-月賽成績報導 (from Roskey Blog)

2008/12月-月賽成績報導 (from Roskey Blog)



 


11/29(六)台灣棋院2009年度開訓第一天,由陳友義副秘書長召集院生家長們討論相關事宜紀要

11/29(六)台灣棋院2009年度開訓第一天,由陳友義副秘書長召集院生家長們討論相關事宜紀要


文章admin 發表於 2008年 11月 30日, 00:42




一早9:30院生們就定位後,就開始展開2009年度院生培訓的第一場月賽。
隨即就由陳友義副秘書長召集院生家長們討論相關事宜,其中包含:

1.
因應【2009 年度 院生家長會會長遴選】作業之順利進行,由在場的家長進行提名,共有七名院生家長被提名: 林 君諺、阮玟蒨、許皓鈞、羅浩庭、 蕭義修、林子元、吳冠勳。而當場也由這七位被提名院生家長一一上台簡單的自我介紹。下午棋院發出了【2009 年度 院生家長會會長遴選回函】,如下:





2009 年度 院生家長會會長遴選回函

本次遴選家長會會長辦法採回函方式,每位家長可以圈選三位,一位會長兩位副會長;總票數最高者為2009年家長會會長,票數第二與第三為副會長。

由於有部分院生今年第一次參與培訓,對於棋院相關辦法與院生相關規定較不熟悉,故以下先列出七位對於棋院運作熟悉、棋院資歷較久的院生家長,方便首次參與的院生家長判斷;但若各家長有其他的人選,可以自行填寫。

以下名稱以院生名字為代表
□ 林君諺 □ 阮玟蒨 □ 許皓鈞
□ 羅浩庭 □ 蕭義修 □ 林子元
□ 吳冠勳

其他
______
______
______

53位院生名單請各家長上台灣棋院網 http://www.taiwango.org.tw
請點選自由留言板 -->--> 院生天地 -->--> 台灣棋院2009年度院生排名組別表

院生姓名: ______ (本回函請於 12/14 前繳回棋院)






2.接著討論是否能將原訂12/2021的院生月賽及上課順延一週而讓院生們能參加東鋼盃,但經討論後因為元月17()為政府所訂定之補上班上課日,為能使元月份能順利比完所有月賽,所以傾向於12/2728就提前實施元月份月賽及上課。

3.
現任會長金鍵爸爸提出有關快棋基本時限問題,因職棋的棋士會認為既然是快棋賽就不應有基本時限,但會長提出院生們都還在陪訓中,根本不具職棋的水準,所以建議棋院取消使用『快棋』字眼,只須規定基本時限510分鐘,讓院生們較能適應。

4.
有關院生遲到15分鐘以上即裁敗,自2008年度院生培訓就已開始執行,本年度亦比照辦理。隨後台灣棋院已將此規定更新至【2009年度院生培訓辦法----比賽用時與比賽時間更正】並在官網上公告。

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六、比賽用時:----------
A
:每人各1小時10分,60秒讀秒3
B
:每人各1小時10分,60秒讀秒3
C
:每人各1小時,60秒讀秒3
D
:每人各50,60秒讀秒3
E
:每人各40,60秒讀秒3
快棋:無基本用時,30秒讀秒5
遲到15分鐘裁定敗

5.
上次家長座談會與會的家長們均獲贈翁董所提字之【變】扇子壹支,而今天也補發扇子給11/22未到的家長們。

6.
簡立宸媽媽特地帶來好多個好吃的水果藍莓夾心巧克力蛋糕來分享簡立宸榮獲全世界圍棋業餘賽冠軍的喜悅給所有院生家長及院生們。



2008年11月28日 星期五

維骨力的真相???

----- 轉寄信件 ----













我在外商藥界待過14




以我的經驗




我很認同高藥師的看法




維骨力的真相
一個藥師的部落格文章,徹底解釋維骨力的問題,大家可以參考參考
 
維骨力真的能「維骨力」嗎?
其實很不想要用這個標題,怎麼說呢?有些東西根本就是錯的,但是因為大家都知道,你也不得不跟著說,但是心裡其實挺不爽的,就好比網友常來問說,有個減X達人如何如何???現在還有自己封的喲,也不知道該怎麼接下去;看來這年頭還是不要臉的贏過不怕死的!
 
回歸正傳,維骨力這個名字,根本就是無能昏庸的衛生署核准的,這玩意明明就不是補骨頭,居然核准這種名字,從網友問的問題就可以看出來,大家對這玩意根本不清楚;那就讓高藥師來好好的介紹一下吧!
 
維骨力是商品名,成分是glucosamine(也就是所謂的固樂沙敏),中文是葡萄糖胺,也就是義大利羅氏藥廠所出產的Vialtril-S,台灣的代理是大統公司,這是小弟畢業後第一個工作,就是去這家公司,當然負責的區域是省立醫院,每天重要的工作就是打雜哈拉,然後算算一個月誰用了多少顆維骨力,然後公司有公司的誠意會交給這些醫生,做了三四個月,覺得自己跟廢物差不多,就不幹了,沒想到十年之後,這個當初像垃圾一樣的東西,被民眾當成寶一樣,果然把錢砸在醫生上是對的。
 
我們身體的關節,是由軟骨組成,據說吃葡萄糖胺(維骨力的主成分)可以改善退化性關節炎,為什麼用據說這兩個字呢?因為也有很多醫師是不認同這種說法的,醫學上的報告並不足以支持這種說法,所以在國外是健康食品(所謂健康食品可以說是療效不明確,卻又吃不死人的東西),但是當然有錢能使鬼推磨,要花錢找一些醫師背書,一點都不困難,我們來看看一些醫師的說法!
 
關節炎有兩種,斯斯也有兩種,退化性關節炎風濕性關節炎是關節炎的大宗,但是維骨力僅僅對退化性關節炎效果比較明顯,對付風濕性關節炎,維骨力可就拙於應付,退化性關節炎是關節軟骨磨損所造成的,多發生在老年人,當然因為飲食的西化,還有精緻食物的盛行,一些年輕人也會有這樣的情況。
 
一般得到退化性關節炎的病人,都以為是骨頭發生了問題,所以認為「吃骨補骨」,偏偏無能的衛生署核准這種錯誤的名字,因此維骨力在一般民眾的心中,對於骨頭方面的問題都可以解決。
 
雖然有一些研究報告,口服的葡萄糖胺可以進入軟骨組織,但最新研究已證實,葡萄糖胺經口服,九成都會在腸道分解代謝掉,只剩一成左右會被吸收,進入血液,與血清蛋白結合,既然如此,我們吃維骨力不知道要幹麻?當然有病患吃了維骨力,有產生一些療效,但是安慰劑一樣會有30%的效果。在比利時、捷克雖有研究發現,使用葡萄糖胺的人與安慰劑組相較,關節腔的X光影像較窄,看起來似乎其軟骨組織較厚。
 
不過,分析十多個隨機、雙盲的科學實驗後,葡萄糖胺在改善退化性關節的疼痛上,確有中等效果;但有些醫師指出,這種效果有誇大之嫌,因為他發現,醫學期刊登載的多為發現有效的研究,可能有許多效果不彰的研究未被刊登,且證明有效的研究多為廠商贊助,效果不佳者則多為獨立研究,其中也可能有誤差的可能。
 
台北榮總內科部醫師黃德豐也認為,國外學界研究發現,葡萄糖胺之所以能改善退化性關節炎症狀,作用機轉並不是增加軟骨厚度,而是藉由改變新陳代謝,使疼痛不適減輕;且這種症狀緩解效果,其實吃消炎止痛藥,或是按摩、運動,讓肌肉放鬆,甚至減重以減少關節的壓力,都可收同樣的作用。大部分的醫師認為,葡萄糖胺只適合用在輕度的退化性關節炎,如果是重度病患恐怕效果不好;而因為維骨力價格不便宜,除非患者不在乎花錢,否則考量其成本效益,還不如從改變生活型態來獲得同樣的療效,不一定非得吃藥。
 
事實上,葡萄糖胺雖然安全性高、副作用少,但也有醫師曾發現,有人自行購服三個月後,竟出現軟骨發炎的過敏現象,雖然沒有直接證據證明是葡萄糖胺所引起,不過對於特定體質者恐不適合使用。國外研究也發現,似乎只有硫酸鹽基的葡萄糖胺(GlucosamineSulfate)才有緩解症狀的效果,而鹽酸鹽基的葡萄糖胺(GlucosamineHCl)、或再加上軟骨膠硫酸鹽(Chondroitinsulfates),效果則不彰;因此有人推測,是否有效的是硫酸鹽基,而非葡萄糖胺,但仍需要更多的實驗報告來支持。
 
也有網友提到某某美容師說維骨力要搭配膠原蛋白才會有效,這樣的說法並不是非常正確,姑且不論美容師並非正統醫療人員,是否有足夠的醫學常識;其實葡萄糖胺吃到身體裡面會轉換成膠原蛋白,其實可以直接吃膠原蛋白,但是因為膠原蛋白的價錢比較貴,所以可以一起吃,比較負擔不會那麼重。
 
維骨力現在幾乎是全民運動了,很多上了年紀的人不管自己吃,有時候也會買來送父母長輩,但是消費者常搞錯的,那就是維骨力不是鈣片,所以對於骨質疏鬆是完全沒有幫助的,既然不是鈣片,小孩子就不適合吃這些東西,骨質疏鬆的人也不需要吃(不過通常年紀大的人會有骨質疏鬆,而且也通常會有退化性關節炎的問題)。
 
有網友會問高血壓的病人是否可以吃維骨力,如果是原廠的維骨力因為鈉的含量比較高(就跟你吃很多鹽一樣),你會給你家裡有高血壓的長輩吃很鹹嗎?一定不會吧!高藥師會建議可改用含鈉量較低的產品,或者更好的是無納的葡萄糖胺,對於老人家是會比較好,常常看到一些孝順的子女一定要買原廠的維骨力給有高血壓的家人,不知道是不是有其他的目的呢?這我們就不知道了,不過個人造業個人擔,我們也就不方便說什麼了!
 
至於市面上有很多的產品,都含有葡萄糖胺,要怎麼選購呢?很簡單!
 
大家都知道,鈣要有維他命D3的幫助,吸收才會有;同樣的葡萄糖胺也一定要有軟骨素的幫忙,吸收才會好,原廠的維骨力居然沒有加這成分,國外的Movefree這個廠牌就有加軟骨素的成分,那你花錢買效果不好的東西幹麻?為了養活藥廠還是代言的醫生?更不要說容易買到假貨的風險了;我們可以計算一下一天的花費就知道該買哪種產品了,一天的治療劑量是在 1500mg左右,如果是吃保養(或者是吃心酸)只要 1000mg就夠了。以最低的 1000mg來算,一天的花費只要超過30元,基本上高藥師就會認為你是傻瓜,錢太多的話可以捐給育幼院或者慈濟;不需要給外國人賺去(搞不好外國人還會笑全世界最笨的就是台灣人)!
 
相信很多人在買原廠的維骨力的時候,都會有這樣的疑問,想買便宜又怕買便宜的是假貨,也常有來問高藥師,如何分辨維骨力的真假。
 
台灣現在仿冒技術實在太高超了,管你什麼雷射標籤,還是記號,仿冒公司通通有辦法破解,至於仿冒的藥品裡面什麼是大宗呢?那當然是成本低賣價高的東西,為什麼會這樣呢??那就是消費者願意花很多的錢,去買可以仿冒的部份,像CD很容易就可以盜版就很多人做,但是像CPU,記憶體這種東西仿冒的就少很多,至於維骨力一顆要賣到七、八元,成本呢?根據高藥師待過這家公司,我認為成本不到兩元,這樣的價差當然就引來假藥集團的青睞。
 
說了半天到底怎麼分辨呢?抱歉,連高藥師也不會,所以我不賣,我也勸大家不要買,原廠的維骨力又貴,效果又不好,又含有高鈉,購買之前要三思!



陶文:紅包行情可期待,多頭走勢到舊曆年~

       連著幾日走多,反彈到了嗎?命理大師陶文認為,從星相來看,氣勢從1127日 將正式開啟,且有走到舊曆年,紅包行情可以期待,有上攻5,0005,400點應可看到,電子是主流,亦可雨露均霑,營建雖會漲,但少碰為妙。


     另外,陶文也認為,歐巴馬明年120日上任後,有可能發生馬英的效應,即沒有慶祝行情;從立春(24日 )以後,亦將跟著波動,行情欲振乏力,且可能一季比一季低,第三季底、第四季初是全年最低點,3,000點難守,但屆時也是低檔檢的好時機。


     本報「黃曆」專欄作者陶文表示,由於冥王星好不容易自1124日 起回到摩羯座,且金星與木星的合相土星和天王星,化解原本土星和天王星的刑剋現象,星相的明朗,讓政府議題將回到正面運作,不管是的馬劉團隊和準總統歐巴馬的團隊,祭出的都會讓政經環境出現正面的紛圍,使走勢有機會走到舊曆年。


     不過,陶文老師也說,12月間短會出現火星與太陽、土星和天王星的刑剋天象,盤勢將出現震盪,短線當沖要小心;而價格會出現反彈,因此,相關概念股和原物股有機會當家。


     另外,就十二月卦象來看是「雷風恆」變「雷天大壯」,消息面會不斷有釋出,盤勢仍為多頭走勢,只是「雷天大壯」卦意是「羝羊觸蕃」,就是羊角被籬笆纏住了,動彈困難,因此,切忌橫衝直撞,不適合短線當沖。


     至於下周卦象是「天火同人」變「離為火」,是關鍵盤,原則上震盪整理盤,儘管如此,老天要給的紅包行情依舊可以期待,大盤有上攻5,000點機會,甚至挑戰5,400點,電子股是主流,跌深績優股會帶頭衝,股亦能同步走揚,不過,房地業明年壓力沈重,營建股將不適合長期持有,介入宜小心。



單一證券融券餘額和借券賣出餘額,合計的持股上限

2008-11-28 工商時報 【薛翔之、楊玟欣/台北報導】

 全面禁止放空政策,今日起局部解禁。金管會副主委吳當傑昨日宣布,今起投資人可於平盤以上融券及借券賣出,但平盤以下仍不得放空;而指數股票型基金(ETF)、券商、期貨商因業務避險需求的融券、借券賣出,則不受限。證期局局長李啟賢說,「成交量應可增加10%以上。」

 至於原本平盤下可以放空的台灣50指數、台灣中型100指數、台灣資訊科技指數的150檔等上市個股,何時可以恢復平盤下放空?吳當傑只表示說,會再研究。


 因應禁空令的鬆綁,金管會並透過總量管制,作為配套措施,施行期間至今年12月31日,主要內容包括:


1、單一證券融券餘額和借券賣出餘額,合計的持股上限,比例由25%降為10%


2、借券賣出餘額持股上限,比例由10%降為1%;


3、每日盤中借券賣出委託數量,不得超過該種有價證券上市(櫃)股份或受益權單位數比例,由3%降為0.3%。

................................................................

行政院金融監督管理委員會 令

發文日期:中華民國97年11月27日
發文字號:金管證四字第0970062717號

一、依據有價證券得為融資融券標準第六條規定,於九十七年十二月三十一日以前每種得為融資融券交易之證券,其融券餘額加計證券市場借券賣出餘額達該種證券上市(櫃)股份或受益權單位數之百分之十時,暫停融券賣出;俟其餘額低於百分之六時,恢復其融券交易。


二、本令自九十七年十一月二十八日生效。


 


股神投資術〉就算90%股票被套牢 長抱4大策略 獲利也能如神助









股神投資術〉就算90%股票被套牢 長抱4大策略 獲利也能如神助
作者:彭杏珠 出處:2008年11月號 / 巴菲特 滾錢人生

























 


 





檢視巴菲特的選股策略,會發現不少「老生常談」,但台灣投資專家卻認為,這些看似簡單的原則,卻是亂世中的一盞明燈。






     檢視巴菲特的選股策略,會發現不少「老生常談」,但台灣投資專家卻認為,這些看似簡單的原則,卻是亂世中的一盞明燈。


     深受啟蒙老師班哲明.葛拉漢影響,巴菲特永遠把投資股票當事業看待,而不是財務投資或金融操作等行為。


     「他的觀念,不管在太平盛世或是蕭條時代,永遠適用,」嘉鼎資本管理集團行銷研究部經理城國斌說。


     元大投信基金管理部副總經理林冠和也指出,「投資的價值不在於投機性質的資本利得,而是獲得長波段的投資收益。」


     在這個原則下,巴菲特有一套「價值型投資」的選股策略。


4大原則堅守 進場時機自然浮現

     一、只投資自己能瞭解的企業。他從不著迷「概念股」,而是從企業本身下手。就像你為何敢借錢給親友,是因為你夠瞭解。林冠和說,「不熟悉這家企業,就不能隨便拿錢開玩笑。」


     二、擁有長期經濟特質。就是所謂的護城河、特許權、品牌價值,例如可口可樂。


     三、合理的價格。衡量一家企業內在價值與股價的比值,就是所謂的安全邊際(margin of safety),當股價遠低於企業價值時,投資點自然浮現。巴菲特從不預測股價落底,也不堅持買最低點。


     四、值得信賴的經營階層。領導人必須聰明、熱情與正直,如果沒有正直的特質,也會釀成大災難,如安隆案。


     根據波克夏的資料,該集團持有市值達10億美元以上的十大標的都是運用四項原則所挑選出來的。


     即便最近金融風暴襲擊全球,巴菲特仍動支超過200億美元,投資高盛(Goldman Sachs)、奇異(GE)等企業。


短期損益隨他去 投資長期企業價值

     以GE為例,股價已來到1998年的低點,是相對合理價位,他投資GE30億美元的特別股,每年可配股息10%、且GE三年內都不得購回,未來若GE股價提升,還可以低價轉換為普通股,非常有利。GE擁有優秀的經營團隊,又是他熟悉的產業,並具有品牌效益,完全符合四項選股策略。


     高盛的投資案只有股價還未完全符合四大選股策略,但城國斌分析,雖然股價不是相對低點,但交易條件好,「如果不是高盛碰到急難,不會輕易釋出股份,未來若高盛股價提升,巴菲特想轉換為普通股時,還可以用115美元的低價來執行。」


     城國斌分析,巴菲特投資只看長期,從不在意短暫損益,據統計,巴菲特約有90%以上的股票都有套牢紀錄,例如投入可口可樂後就賠30%、而中國石油H股,帳面虧損還長達三年。


     巴菲特是人,當然有心理魔障,但他打破價格迷思,只要符合選股策略,都無須過度恐慌,他說:「寧以短期大幅波動,換取長期淨值的增長。」


費心操盤不如看準長抱 獲利上看3000%

     以這次金融風暴為例,波克夏受傷程度較輕,反而還有現金入主企業,就是因為巴菲特向來只從事價值投資不做金融操作。


     以標準普爾(S&P500)指數為例,假設有一位非常厲害的長波段操盤手,在過去30年正確判斷每年的大盤走勢、進場時機,並有幸躲過每年大盤的負報酬,穩穩賺滿當年度的漲幅,30年後,約可獲得2267.66%的報酬率(採複利計算、不納入任何交易成本)。


     任何人都會認同,這是相當不可思議的數字。


     再看看另一種可能:若採行完全不理睬價格、時機,只是單純長期投入、持有30年,這樣簡單的做法,30年後總成長率會達到3819.08%,遠超過長波段操盤手的績效。


     兩者的差異,在於時間的複利力量,讓投資有了長期累積效果。巴菲特曾說,「股價的短期變動對我完全沒有意義,充其量只是讓我能以更吸引人的價格增加持股而已。」


     台灣投資人也可以學習巴菲特投資原則嗎?


     元大投信林冠和認為,現在網路資訊發達,絕對找得到資訊研究,「絕對沒有懶人投資法,一定要花時間研究,不然就把錢放在定存更安全。」


     長年研究巴菲特的城國斌指出,人性是自己最大的敵人,多數人想利用波段操作賺錢,反而被市場所吞噬。他建議,可以找瞭解的企業著手,關注經營管理階層,「在全球金融危機之際,或許也是拯救本身經濟的最大轉機吧!」

光耀全球的「台灣概念股」









光耀全球的「台灣概念股」
作者:許士軍 出處:2008年11月號 / 巴菲特 滾錢人生

























 





台灣的投資市場上,素有某某概念股之類名號,以凸顯這類公司所共同表現之某種特性,其中尤以所謂「中國概念股」在過去幾年受到投資大眾的重視。




     在台灣的投資市場上,素有某某概念股之類名號,以凸顯這類公司所共同表現之某種特性,其中尤以所謂「中國概念股」在過去幾年受到投資大眾的重視。

     一般而言,這種特質多屬於台灣的自然環境、資源條件以及文化傳統這方面的因素,由於這些因素是不會外移和消失的,所以將建立在這種優勢上的企業稱為「台灣概念股」。

     其中自行車業中的巨大機械,讓我們看到了一種新型的「台灣概念股」的出現,也象徵台灣產業的一種新生命的新未來。

     話說巨大機械這家企業,在劉金標先生和他長期伙伴羅祥安先生的領導下,從一個小代工廠,不但本身發展為今天全球自行車產業的龍頭,更帶動國內整個自行車產業浴火重生,使台灣成為全球高級自行車的重鎮。

     近年來,人們一直在探討什麼是台灣未來的產業,現在由於巨大機械所孕育出來的這種「台灣概念股」精神,將不會只限於自行車產業,而是可供所有其他台灣產業的借鏡,開拓另一條成長曲線的途徑。

品牌定位奠定成功基礎

     巨大機械所走過的歷程絕不是一帆風順的。至少它經歷了好幾次嚴峻的考驗:首先是經歷了開始前四年對自行車製造一無所知的摸索,其困難程度遠超過原先的想像,以至於耗盡資本幾乎瀕臨放棄;其次由於主要客戶SCHWINN移單大陸,使公司必須搶在這期間建立自己的品牌,靠速度取得生機;再則是1980年代中,台灣自行車零件廠紛紛移向大陸華南和深圳,使巨大面臨抉擇,是否要隨同這股到大陸設廠浪潮加入價格戰爭的行列,還是要等待適當時機以不同的策略構想進入中國市場。

     事後回想,在這幾次具有關鍵性的考驗中,巨大機械都可能被擊倒,或是選擇了錯誤的路線。然而令人慶幸地,巨大都做出了正確而果決的抉擇。

     真正決定巨大走上成功之途的,還不在於公司如何面對這些來自外界環境的挑戰,被動地採取了因應之道,而是在於它如何預應了時代的潮流,前瞻地做了一些主動選擇。

     其中最關鍵之決定之一,就是從公司決定自創品牌那刻,劉金標董事長就打定主意要將捷安特打造為國際市場的高級品牌。

     這種眼光,在1980年代的台灣,是極為難能可貴的。主要由於這一定位,使公司日後可以跳脫「打價格戰的泥沼」,不但使公司超脫了紅海慘烈的肉搏戰,開拓了自己在國際市場上的揮灑空間,也因而奠定了今日在全球業界的龍頭地位。

     進一步探究這種高級品牌所代表的意義,並不是在一般所稱的「品質」這一層次上。

     劉董事長就明白地說「放眼全球的知名品牌,已經沒有人談品質兩個字,因為這只是參賽的入場券。企業必須想辦法不斷創新,差異化經營,才能高人一等,only one(唯一)比number one(第一)重要!

全球化策略的布局和落實

     今天巨大機械能成為全球自行車產業的龍頭,除了靠品牌定位和相應的自行車文化內涵外,也和公司採全球化策略的正確及落實策略的功力有密切關係。

     在全球化策略方面,公司幾乎每隔一年,就進軍一個國家。譬如說,當初開始之所以選擇荷蘭,除了考慮歐洲對自行車有特殊愛好的文化外,同時也為了避開可能和當時主要美國客戶的衝突。接著是進軍德、英、法這些市場以深耕歐洲,然後回到亞洲,進入對於品質特別挑剔的日本;接著是加拿大和澳洲市場,在短短五年時間內建立了全球經營網。

     在公司的理念中,所謂全球化,用羅祥安總經理的話來說,「不是將產品賣到國際市場,也不是到海外設廠」而是「有能力整合全球資源」。

     在公司的全球布局中,我們所看到的,乃是一種多層次和多構面的巧思和整合,其中包括了不同市場進入時機的選擇,經營重心的調整,產品組合的搭配,以及投資型態之利用等方面,整個策略和布局有如一齣偉大戲劇的演出。

     人們一定感到好奇,以今天巨大全球化經營之複雜程度,其中包括了12家海外公司,八座製造工廠,一萬多個經銷點和50多個市場,是怎樣做到羅總經理所說「全球資源整合」的境界。

創新的全球經營模式

     如果依傳統的組織觀念,公司一定擁有一個龐大無比的總部,經由從上而下的規劃、號令天下。

     然而事實不然,位於大甲鄉間的巨大總部只有100位人員。

     可見,台灣總部所扮演的,並不是發號施令的角色,而是做為全球子公司和工廠的顧問,提供它們策略上和功能上的支援服務而已,這種模式,不但可供國人企業從事全球化經營的典範,即使放在當前世界上都可說是第一流的。

     事實上巨大公司在全球化經營的另一了不起的創新,就是徹底落實了為顧客著想的理念──提供顧客一種「全面騎乘解答」(Total Cycling Solution, TCS),這就是在TRO(Total Retailing Orientation)的架構下,透過GBS(Giant Bicycle Store)的經營方式,進行一項180度的大轉變,將公司由一家製造業轉變為一家零售業,也做到零售端和製造端間零距離,這是何等的奇特轉型。

建構了產業社群和文化

     自管理觀點,要實現上面所說的這些策略上的創新,沒有員工和文化的支持與配合是難以實現的。在這方面,公司所重視的,就是強調員工要運用智慧並發揮學習精神。站在產業層次,經由劉董事長和公司的努力,將台灣打造為全球高級自行車基地,所做努力已經超越了一般企業經營的層次,而是成功地建構了一個產業社群和文化。

     在由巨大所倡議的A-Team計畫下,居然促成上下游業者,甚至競爭同業間的合作,打破「同行是仇家」的迷思,這幾乎是一種不可能的創舉。

     綜合而生,巨大之所以能夠做到所有這些,其根源主要在於領導者劉董事長的人生哲學和價值觀念──「誠信至上」。這種要素,一如他對於自行車的熱情和對於經營事業的堅持,都代表了巨大企業的成功根源所在。

     (作者為元智大學講座教授、台灣評鑑學會理事長;本專欄由朱博湧、許士軍共同主持)